放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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经营分析报告常沦为流水账，AI时代更是如此。本文提出从获客、选品、定价三大维度构建分析模型，结合AI归因与关联分析，梳理成本费用与产出关系，助力企业实现投入产出最大化，并警惕溢价陷阱。
“报告很长，内容很散”是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告，其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍，然后简单写一句：“收入低了，要搞高”、“成本高了，要搞低”。
到了AI时代，这类报告甚至不用人写了——把数据丢给大模型，几秒钟就能生成一份”流水账+万能建议”的报告，洋洋洒洒，但本质上和人工糊弄的没区别。
这种报告会让人很茫然，因为实际业务开展的时候，投入与产出是有关系的。很有可能为了满足大客户的需求，必须追加原料投入；缺少推广费用支持，就是很难获取足够的客户。不梳理清楚成本费用与产出的关系，只看一个总数，就没法了解具体的经营情况，更谈不上指导业务开展了。
因此需要搭建一套分析模型，把成本/费用和收入的关系梳理清楚，这样才能客观评估：到底怎么做才能获得投入产出最大化。
站在业务角度，最重要的三个议题就是：
1、怎样低成本获取客户
2、提供什么样商品/服务
3、以什么价格促成交易
因此构建经营分析模型，也从这三个角度入手。
一、获客获客渠道有很多种，但考核的目标是统一的：尽可能低成本地找到有需求客户，尽可能让新用户成交/老用户复购。不同渠道，有不同的业务逻辑，因此要分开考核效果（如下图）。
现在可以用AI对渠道投放数据做归因分析，看哪些渠道真正带来成交客户，而不是只看曝光和点击；也可以用AI给用户打标签、聚类，找出高价值人群的共性特征，反哺投放策略。但AI只是帮我们算得更快、看得更全，前提依然是把每个渠道的业务逻辑想清楚，再分渠道考核。
如果分析不深入，分析师就只能笼统地喊：“差旅费高了/销售费用高了，要控制”，这完全无法落地。更有甚者，业务部门摆烂，说：“业绩做不好，都怪你们瞎胡控制费用”。搞得分析师灰头土脸。这时候就算把数据一股脑丢给AI，AI也给不出答案——因为它根本不知道每个渠道背后的业务逻辑。
二、商品在客户对商品的选择上，实物型商品与服务型商品的分析思路不同。实物型商品，人们会通过商品的功能、设计、材质等物理属性进行对比，因此可以直接通过用户对不同产品的选择得出结论。
只不过toB和toC业务略有区别，toB业务客户会直接发出采购需求，因此可以直接对比（如下图）。
toC业务中，用户只会“用脚投票”，判断商品需求需要从用户行为倒推。看哪些商品消费频次高、周转快、能连带其他商品，先选出优质商品，再倒推用户喜欢的点是啥（如下图）。
这类海量交易行为数据，恰恰是AI最擅长处理的：用AI对购买行为做关联分析、品类聚类，可以更快找出“优质商品”以及它们之间的连带关系。
实物型产品讲究的是“一分钱一分货”。缺少成本投入是很难做出精品的。因此在衡量生产成本/研发费用的时候，就得和具体的商品卖点结合起来，不能脱离用户需求，空谈“降低成本”、“控制费用”。这里AI可以帮助做成本结构与卖点的关联分析，但判断标准仍然来自业务本身。
服务型产品，主打的是服务体验。服务体验是很难衡量通过硬指标对比的东西，因此服务业会采集很多用户行为指标，来反映用户体验的好坏。
最典型的，比如手机游戏，为什么游戏产品/运营部门会看一大堆用户行为指标，就是要判断：到底用户体验好不好。这才是促成产品选择的关键。
服务型产品并不是“一分钱一分货”，恰恰相反，很多服务型产品的设计是冗余且耗费成本的。因此对服务研发/设计的投入产出评估，必须紧密结合用户消费行为，烧钱但无用的事做多了，会极大拖累利润（如下图）。
客户愿意支付的价钱由三部分组成：商品成本+行业平均毛利+溢价。每个行业的平均毛利水平是有范围的，如果自己企业低于平均水平，就得检讨成本控制，看哪里没做到位。
溢价则是通过业务动作做出来的，常见的溢价来源包括：
每一个溢价来源都是拿钱堆出来的，经常会产生巨量投入，且这些投入都不是即时生效的，需要花时间观察（如下图）。AI可以帮我们持续跟踪这些投入的转化路径，比如对广告投放、品牌活动的效果做滞后归因，辅助判断溢价投入到底有没有起效、何时起效。
历史上无数企业，就倒在了争取溢价的路上。传统企业的常见死法，是投入了天价广告费企图获得品牌溢价，结果资金链断裂，完蛋；
互联网企业的常见死法，是企图烧钱换市场，结果发现规模起来了，转化不达标，资金烧完，完蛋。
因此合理评估溢价效应，同步监控现金流安全，是个很重要的议题。
四、综合分析在企业经营的时候，每年度会选择战略重点：
在业务上，本年度重点：扩大市场份额、提升利润、降低成本在业务上，重点的抓手：新产品上市、大型促销活动、发展会员在财务上，重点考核是：收入、利润、成本费用率、ROE因此在构建经营分析模型的时候，一般会根据战略重点，从重点业务入手，以一个主逻辑贯穿始终，这样就能起到提纲掣领的作用（如下图）。
AI在这里的价值，不是替你做战略决策，而是把“战略重点”翻译成可监控的指标体系并自动跟踪。比如把年度战略拆成收入、利润、成本费用率、ROE等关键指标，让AI自动生成周报/月报，发现偏差时自动提示原因线索，让分析主线始终清晰。
因此，做经营分析的时候，如果能了解战略规划，就更容易梳理出分析主线。
本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
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